Mis on süsteemimõtlemine:
Süsteemne mõtlemine on a analüüsimeetod, mis hindab kõiki omavahel seotud osi, mis omakorda moodustavad olukorra, et saavutada sündmustest suurem teadlikkus ja miks.
Süsteemse mõtlemise kaudu uuritakse terviku kõiki osi. See on teatud tüüpi mõtlemine, mida tavaliselt rakendatakse muu hulgas teaduslikes uuringutes, inseneriteadustes ja ärijuhtimises kui meetodit, mille abil saab probleemi või olukorra lahendada.
Süsteemne mõtlemine koosneb tööriistade komplektist, mis võimaldab teil struktureerida ja mõista olukordi, alates kõige keerukamatest kuni lihtsamateni, ja seeläbi määratleda parim viis probleemile reageerimiseks või lahendamiseks. See on üksikute kognitiivsete võimete praktikasse viimise viis.
Termini ja süsteemimõtlemise metoodika päritolu on veel hiljutine, esimesena nimetas seda uurija bioloog Ludwig von Bertalanffy. Hiljem järgnesid talle teised teadlased erinevatest valdkondadest, näiteks psühhiaatria, filosoofia ja inseneriteadused, kes arendasid ja süvendasid mõistet, selle rakendusi ja tulemusi.
Filosoof Edgar Morin tegi ettepaneku võtta süsteemimõtlemine keerulise mõtlemise suunas, kuna seda iseloomustab organiseeritud olek ja oskuste arendamine, mis suudavad lahendada erinevaid filosoofilisi, teaduslikke ja sotsiaalseid probleeme.
Süsteemse mõtlemise omadused
Süsteemimõtlemist iseloomustab terviku moodustavate osade määramine, seega ka selle keerukus, kuna see püüab minna palja silmaga tajutavast kaugemale.
- Laiema nägemuse olukorrast või probleemist, millega tuleb silmitsi seista, võib saada konkreetselt üldisele.
- See on keeruline mõtlemise ja analüüsi tüüp.
- Süsteemse mõtlemise abil saab tuvastada mustreid ja strateegiaid tulevaste olukordade ennetamiseks või nendega silmitsi seismiseks.
- Seda tüüpi mõtlemist on kasulik rakendada konkreetse töökollektiivi või projekti juhtimisel.
- See pakub tõhusamaid meetodeid ja strateegiaid raskustega silmitsi seista ning mõista meid ümbritsevat keskkonda.
Süsteemimõtlemine organisatsioonides
Organisatsioonide valdkonnas tekitab süsteemne mõtlemine multidistsiplinaarse ja transdistsiplinaarse visiooni, et teha ettevõttest või organisatsioonist sügav ja põhjalikum analüüs ning seeläbi kindlaks teha, millised on selle tugevad ja nõrgad küljed juhtimise ja tootmise osas ning millised sammud need tuleb läbi viia nende tasakaalu tagamiseks.
Ettevõtted või organisatsioonid toimivad tervikuna, koosnedes erinevatest töövaldkondadest, mis on integreeritud ja võivad lõpliku kauba või teenuse väljatöötamisel isegi üksteisest sõltuda.
Siin peitub süsteemse mõtlemise tähtsus, võime mõista terviku iga osa toimimist ja strateegilise lahenduse loomine probleemile protsesside kaudu, mis on samuti integreerivad ning tekitavad stabiilset ja püsivat arengut.
Organisatsiooni juhtimine peab olema tähelepanelik kõigis ettevõtte koosseisus olevates valdkondades ning pakkuma välja töö- ja arengustrateegiad, mis on kohandatud nende nõuetekohaseks toimimiseks, mõjutamata teisi negatiivselt. Tööpiirkondade õige ühendamine võib tagada optimaalsed tulemused.
Süsteemse mõtlemise näited
Süsteemimõtlemist saab rakendada kõigi igapäevaelu tegevuste jaoks, seetõttu on selle peamine omadus mõista terviku moodustavate osade olulisust.
Näiteks võib rühmaspordis, näiteks jalgpallis või pesapallis, olla üks mängija, kes paistab positsioonil teistest rohkem silma.
Tähtis on aga tema oskus meeskonnamängus, sest etenduse võitmine või kaotamine ei sõltu ainult tema oskustest, vaid tööst ja strateegiast, mida ta teeb koos ülejäänud kaaslastega.
Teiselt poolt, näiteks kui organisatsioon esitab probleemi tootmispiirkonnas, on võimalik, et raskused tekivad mis tahes muust tööpiirkonnast või -valdkondadest, kuid kajastuvad ainult tootmisprotsessis.
Süsteemse mõtlemise kaudu on seda tüüpi tuvastamine võimalik, kuna kõiki organisatsiooni osi hinnatakse tervikuna, mitte eraldi. Kui olukord on kindlaks tehtud, on paika pandud sammud ja strateegia, mida probleemi lahendamiseks järgida.
