Mis on organisatsiooniline kliima:
Seda mõistab organisatsiooniline kliima kõik need töö- ja isiklikud suhted, mis on loodud igas töökohas. Sõltuvalt asutuse või ettevõtte organisatsioonilisest kliimast saab hinnata ja mõõta selle tulemuslikkust, eesmärkide saavutamist ning kaupade või teenuste kvaliteeti.
Mõiste organisatsiooniline kliima võib asendada töökliima või organisatsioonilise keskkonnaga.
Neile, kes tegutsevad organisatsiooni või ettevõtte juhina, on oluline olla kursis organisatsioonilise õhkkonnaga, mis valitseb nende alluvate seas ja kõigi nende väliste agentide, näiteks klientide või tarnijatega, kellega neil on suhted ja lepingud.
Kui ettevõttesisesed töösuhted on töötajate, juhtide ja teiste juhtide vahel optimaalsed, on organisatsiooniline õhkkond kasutajate ja konkurentsi poolt tunnustatud kvaliteetse töö saamiseks väga rahuldav.
Saavutada ja säilitada positiivne ja produktiivne organisatsiooniline õhkkond see on iga ettevõtte või organisatsiooni sammas.
Mõnikord võib erinevate töötajate juhtimis-, suhtlemisraskuste või isiklike erinevuste tõttu tekkida negatiivne organisatsiooniline õhkkond, mis mõjutab otseselt kvaliteeti ja töösuhteid.
Siit on oluline säilitada motivatsioon, tänuväärsus ja südamlikud suhted kõigi inimeste vahel, nii et ettevõtte tulemuslikkus jätkuks heal kursil ning sõltuvalt eesmärkidest ja kavandatud tööplaanidest.
Nagu oskate mõista, organisatsioonilist kliimat iseloomustab peamiselt töötajate ja ettevõtte juhtide või omanike ühine arusaam teha parimal võimalikul viisil koostööd, austades kõigi õigusi ja kohustusi võrdselt.
Parim organisatsiooniline õhkkond saavutatakse siis, kui nii infrastruktuur, masinad kui ka personal on optimaalses seisukorras ja tööd ei katkestata.
Organisatsioonilise kliima omadused
Organisatsioonilist kliimat iseloomustab see, et sellel on vajadusel mõõtmete kogum, mis on selle analüüsi või ümberkorraldamise jaoks oluline.
Füüsiline ruum: koht, kus asub organisatsiooni infrastruktuur ja kus inimesed töötavad.
Struktuur: organisatsiooni skeem, millel ettevõtte töötajad on korraldatud vastavalt nende ülesannetele, kohustustele ja tööajale.
Vastutus: pühendumustunne, produktiivsus, täpsus, otsustusvõime.
Identiteet: kuuluvustunne ja identiteet, mida töötajad peaksid tundma organisatsiooni suhtes, milles nad töötavad.
Suhtlus: Organisatsiooni tegevuse täielikuks arendamiseks on oluline suhelda ja vahetada teavet. Kehv või halb suhtlus võib saada tõsiseks probleemiks töötajate töö arendamisel.
Suhtlemine tekitab töötajate vahel usalduse, dialoogi, arvamuste ja ettepanekute vahetamise tunde ning isegi soodustab diplomaatilisi ja südamlikke suhteid ettevõtte sisemiste ja väliste esindajate vahel.
Koolitus: See on suurepärane viis organisatsiooni liikmete julgustamiseks ning ettevõtluse ja isikliku arengu edendamiseks.
Juhtimine: Need, kelle ülesandeks on asutuse või osakonna juhtimine ja selle juhtimine, peavad ennast näitama vastutustundliku, pühendunud ning võimena motiveerida ja julgustada oma meeskonda iga päev oma tööd paremini tegema.
Motivatsioon: See on osa organisatsiooni kultuurist, et edendada oma töökollektiivi heaolu ja motivatsiooni erinevate strateegiate abil, näiteks puhta ja valgustatud tööruumi pakkumine, tootlikkuse eripreemiate andmine, puhkepäevade või puhkepäevade austamine, konkurentsivõime soodustamine .
Organisatsioonikultuur
Organisatsioonikultuur on väärtuste ja normide kogum, mida jagavad kõik need, kes ettevõttes või organisatsioonis töötavad, et edendada personali integratsiooni ja tagada hea organisatsiooniline õhkkond.
Organisatsioonikultuur on see, mis eristab ühte organisatsiooni teisest, see võib isegi tekitada liikmetes kuuluvustunde, jagades tunnete, töö ja professionaalsete eesmärkide kogumit ettevõttes, kus nad töötavad.
