Mis on strateegiline planeerimine:
Strateegiline planeerimine koosneb määratleda ettevõtte juhtide poolt ettevõtte või organisatsiooni strateegiad ja põhimõtted, et saavutada antud perioodil eesmärkeNeed võivad olla lühikesed, keskpikad ja pikaajalised.
Mõiste strateegiline planeerimine tekkis 60-ndate lõpus, 70-ndate alguses halduse valdkonnas, eesmärgiga suunata ettevõtteid oma eesmärke ja kavandatud eesmärke täitma.
Strateegilise planeerimise eesmärk on kasutada ressursse tõhusalt ja suurendada ettevõtte, organisatsiooni või üksikisiku tootlikkust eesmärgiga suurendada oma kasumit ja kasvu oma piirkonnas. Samamoodi on strateegilise planeerimise jaoks ülimalt oluline kindlaks määrata kulude kalkulatsioon, et see vastaks strateegilisele planeerimisele, ning määrata kindlaks ettevõtte ülalpidamiseks vajalikud rahalised vahendid.
- objektiivne
- Strateegilised eesmärgid
Planeerimine toimub kolmel tasandil: strateegiline, taktikaline ja operatiivne. Ettevõtte juhtide poolt välja töötatud strateegiline planeerimine määrab eesmärgid, millele ettevõte peab teatud ajavahemikul vastama, taktikaline planeerimine, mida mõnikord viivad läbi administraatorid, seisneb ettevõttes kasutatavate vahendite või ressursside kindlaksmääramises tulemus ja operatiivplaneerimine, nagu nimest osutab, viitab teatud tegevuskava täitmisele.
- Strateegia
- Taktikaline
- Täitmine
Üldiselt on ettevõtte strateegilise planeerimise eest vastutavad personaliosakonna töötajad ja just nemad peavad kasutama SWOT- või SWOT-maatriksit, st strateegia korrektseks väljatöötamiseks tuleb uurida nende tugevaid külgi , ettevõtte enda võimalused, nõrkused ja ohud, unustamata selle väliskeskkonda.
Eeltoodu alusel strateegiline planeerimine on oluline kuna see võimaldab ettevõtte või organisatsiooni tugevuste ja turul olemasolevate võimaluste ühendamise kaudu eesmärke jälgida ja täita, et parandada klientide rahulolu ja parandada ettevõtte, organisatsiooni või üksikisiku finantsprogrammi.
Strateegilist planeerimist rakendatakse peamiselt äritegevuses, kuid seda saab kasutada ka muudes valdkondades, näiteks sõjavägi (sõjalised strateegiad), poliitilised (poliitilised strateegiad), spordivõistlused, haridusvaldkonnad.
Samamoodi saab üksikisik iseenda teha individuaalne strateegiline planeerimine, määrates kindlaks eesmärgid ja eesmärgid, mida ta kavatseb saavutada kogu oma elu või teatud aja jooksul, näiteks: teatud aja jooksul kavatseb ta saada ülemuseks, selle tõttu peab inimene uurima oma tugevusi, nõrkusi, võimalusi, ohtudest ja sellest lähtuvalt töötage välja oma strateegia eesmärgi saavutamiseks.
Strateegiline planeerimine turunduses
Turunduse valdkonnas strateegiline planeerimine See on juhtimisprotsess, et tuvastada, ette näha ja rahuldada ettevõtte erinevate vaatajaskondade vajadusi ja soove, et saavutada head esitust. Selleks peab ettevõte või organisatsioon välja töötama täpselt määratletud strateegia koos teiste ettevõtte valdkondadega, näiteks: inimressursid, rahandus, tootmine.
Nende strateegiate aluseks on ettevõtte planeerimine. Mida soovite ettevõttele? ja selle vastuse põhjal on määratletud turundusplaan. Strateegiline turunduse kavandamine aitab aga ettevõttes olemasolevaid probleeme strateegiseerida ja lahendada.
Eeltoodule viidates on ettevõttes ilma piisava strateegilise planeerimiseta mitmesuguseid probleeme, näiteks: positsioneerimise puudumine, piisav hinnapoliitika, ebaõnnestumised või kommunikatsiooni puudumine, ebaefektiivsed jaotuskanalid.
Strateegilise planeerimise etapid
Strateegiline planeerimine toimub järgmiste etappide kaudu:
- Ettevõtte väärtuste määratlus.
- Analüüsige väliskeskkonda, see tähendab ettevõtte võimalusi ja ohte samaaegse turu tagajärjel.
- Analüüsige sisekeskkonda, ettevõtte tugevusi ja nõrkusi.
- Analüüsige ettevõtte praegust konteksti ingliskeelse SWOT-analüüsi abil: tugevused (tugevused), nõrkused (nõrkused), võimalused (võimalusi) ja ähvardused (ähvardused).
- Nende eesmärkide määratlemine, mida ettevõte soovib teatud aja jooksul saavutada.
- Strateegia kujundamine.
- Strateegia kontrollimine vastutavate isikute poolt.
